自己接觸過的都是電商、B2B鞋服、百貨、化妝品行業(yè)的總倉（搬分倉會簡單很多），還有3PL的品牌庫內(nèi)移倉一年都得搬十幾次，所以啊說出來都是淚。

首先搬倉背景各有不同，但是結(jié)果我覺得只有一種，就是短期搬倉造成的弊端會立馬呈現(xiàn)，優(yōu)點只會在長期穩(wěn)定后開始浮現(xiàn)。所以看太多因為搬倉，倉庫老大基本要背黑鍋，重者被咔嚓，輕者都得抑郁。

目的更好的運營

搬倉就是為了更好地運營，只能是個長期穩(wěn)定后的表現(xiàn)。

結(jié)果時效與數(shù)據(jù)

出入庫時效數(shù)據(jù)要更漂亮，但是前期會很痛苦，各種痛苦得熬。

過程預(yù)算與時間

大計劃方向要定好，庫存準(zhǔn)確性為王道，別上屋搬下屋不見一籮谷，也別鉆牛角尖，什么細節(jié)要怎么做好，什么分工之類的，那都是后話，首先兩點預(yù)算跟時間絕對都不能省。

定好的時間，不能趕

搬倉不會一蹴而就，但別的部門肯定不愿意等，老板更不愿意等，這時負責(zé)人要自己掂量，搬倉成功別人都覺得是應(yīng)該的，有問題那可是無法彌補的，在別部門面前那是永遠抬不起頭，在外的名聲最容易臭也是這種情況，所以不能妥協(xié)；再者老板也一般不會在這時候換人，你談判的籌碼其實會高好多，時間不妥協(xié)，三天就三天，別部門插嘴，時間要提前完成，表態(tài)概不負責(zé)。搬倉其實很容易，難的就是馬上出貨，漂亮地進出貨。

預(yù)算不妥協(xié)

這時最好把老板拖下水（進的都私企沒辦法只能跟老板直接聊）。老板才是總指揮總調(diào)度啊，我喜歡把問題都暴露出來，崇尚墨菲定律，典型的悲觀主義者。預(yù)算做出來誰都會東砍西砍這是個性問題，但人的預(yù)算千萬不能妥協(xié)，新環(huán)境新團隊肯定要更多的人更多的時間來保證正常運營。搬倉肯定要換新團隊要跟老板做思想工作，讓老板統(tǒng)籌各部門，來貨要慢點，出貨也得慢點。我們是人，搬倉累死累活的都是倉庫的兄弟，干的都是吃力不討好的活，就算庫存100%準(zhǔn)確別人看那是我們應(yīng)該做到的，去你大爺?shù)恼l能做到，我們要為這行業(yè)的從業(yè)者留點尊嚴(yán)留點態(tài)度，我們盡全力以赴，做到做好就行了。

怎么搬:庫存準(zhǔn)確性

負責(zé)人把控一點就行了，庫存準(zhǔn)確性，狠抓。對于搬倉的盤點我覺得搬倉前將貨物細致盤一次，搬倉期對大件進行盤點就行了。就是舊倉移出多少車多少箱，新倉完整接收多少車多箱就行了，完成貨物上架就馬上出貨吧，畢竟這也是個表現(xiàn)的機會，及時發(fā)貨誰都會是贏家，只要你出貨誰都會閉嘴，誰都不會嘰歪你，永遠記住細節(jié)性的工作一線員工最清楚最細心放心放手交給他們?nèi)プ?，負?zé)人多為他們爭取點臨工費用多為他們捍衛(wèi)尊嚴(yán)，做這行這種活都不容易啊，互勉。